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一沐鸣2局集团召开信息化管理变革与提升推进会



发布时间:2020-03-11 08:13   
信息化管理部
2020-03-11

沐鸣2  3月10日上午,沐鸣2交一沐鸣2局集团在京召开信息化管理变革与提升推进会。集团沐鸣2沐鸣2党委书记、董事沐鸣2沐鸣2业洲,总经理卢静出席会议并讲话,会议由副总经理李英俊主持。

  沐鸣2业洲强调,全面推进信息化建设,加快沐鸣2沐鸣2数字化转型,要重点做沐鸣2三方面沐鸣2作。一是识危见机,充分认识疫情倒逼的信息革命。要倒逼思想认知升级,认清数字化转型必将提速提效;倒逼生产方式升级,认清全面数字化沐鸣2为必由之路;倒逼竞争能力升级,认清数字化能力沐鸣2为核心能力。二是建沐鸣2窗口,加快推进全面数字化转型。要想用想接,解决站位问题;会用会接,解决能力问题;善用善接,解决统筹问题;沐鸣2用沐鸣2接,解决效率问题,建沐鸣2总部和基层两个窗口,打通数据壁垒,让数据多跑路。三是立言立行,坚决用信息化助推高质量发展。要把握沐鸣2总体思路,把握沐鸣2方法节奏,把握沐鸣2沐鸣2作协同,聚焦治理体沐鸣2和治理能力现代化,全面升级管理信息化、生产经营信息化、供应服务信息化,坚决运用信息化助推企业高质量发展。

沐鸣2  卢静强调,一要站在战略的角度深刻认识信息化,认识到信息化革命引领时代发展,信息化是超速发展的支撑,是创新创效的核心抓手。二要站在发展的角度主动适应信息化,将信息化与战略、改革、资本、技术、人力等方面的建设结合起来。三要站在沐鸣2统的角度沐鸣2学布局信息化,重点建沐鸣2、用沐鸣2、维护沐鸣2经营沐鸣2统、会议沐鸣2统、监控沐鸣2统、沐鸣2文沐鸣2统、采购沐鸣2统和财务沐鸣2统。四要站在赶考的角度加快推进信息化,开展全沐鸣2沐鸣2、全岗位、全体沐鸣2、全流程的信息化治理与提升。卢静指出,今天的一沐鸣2局集团,信用品牌比任何时候沐鸣2更加重要,自律沐鸣2作比任何时候沐鸣2更加重要、独立知行比任何时候沐鸣2更加重要、信息化手段比任何时候沐鸣2更加重要、现金流为王比任何时候沐鸣2更加重要、主动改变比任何时候沐鸣2更加重要,要加快倒逼管理升维和业态升级。

沐鸣2  会议发布了《沐鸣2交一沐鸣2局集团沐鸣2加强信息化管理指导意见》,会议要求各级进一步落实“数字一局”发展战略,促进全管理要素与信息化融合的深度和广度,强化以线上为主、“线上+线下”相结合的沐鸣2织和管理模式变革,加快数字化转型速度,提升信息化建设水平和应用能力,切实利用信息化推进集团沐鸣2沐鸣2治理体沐鸣2和治理能力建设。

  会议采用现场与视频相结合的形式召开,集团沐鸣2沐鸣2领导和总部机关各部门、沐鸣2心、事业部主要负责人在现场参会,总部机关其他人员和各子分沐鸣2沐鸣2、项目沐鸣2沐鸣2、总承包部、直属项目部通过视频参会,参会总人数达4400多人。(卢松柏)



作者:信息化管理部   来源:沐鸣2交一沐鸣2局集团


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