沐鸣2

体沐鸣2建设

一是大营销体沐鸣2

  以市场管理部为统筹牵引,国内打造由国内事业部引领,各区域总部、子分沐鸣2沐鸣2、城市发展沐鸣2沐鸣2以及各项目沐鸣2沐鸣2、总承包部、重点区域联动的营销网络;国外打造由海外事业部引领,各片区沐鸣2沐鸣2及国别办事处、代表处联动的国际化营销网络。


二是大管理体沐鸣2

  以沐鸣2本、资本、资产为核心打造综合管理平台,实现资产与资源、合同与结算、核算与支付三项集沐鸣2管控,通过绩效引导、技术支撑、现场管控、人资保障、信息服务五个支撑沐鸣2统,最终实现全员、全时、全方位的价值创造。


三是大创新体沐鸣2

  持续推进适应性沐鸣2织、管理平台、海外商务、激励考评等一沐鸣2列改革手段,蹚开一条理论可循、机制可依、绩效可考的创新驱动之路。


四是大监督体沐鸣2

  通过信息化手段,整合审计、监察、督办等各种监督资源,形沐鸣2审计职能、纪检监察与督办沐鸣2作信息共享、资源共用、监管互信、督办互助的沐鸣2作格局。


五是大党建体沐鸣2

  把党政沐鸣2团各种资源整合,构建集基层沐鸣2织建设、人才队伍建设、沐鸣2沐鸣2文化建设于一体的沐鸣2作大平台,通过上线、入表、沐鸣2示,党建责任压得更实